宋志平：世界一流企業建設與企業家精神
2022-10-21 10:31:20   來源：   點擊：

    世界一流企業的重要意義

    一是我國的經濟發展已由高速增長進入高質量發展階段，“世界一流”作為一項綜合指標，企業要從重視速度和規模的增長轉變為重視質量和效益的提高。

    二是世界一流企業的16字關鍵要素為企業明確了成長方向，產品、品牌、創新、治理給企業提供了全面的定位。

    三是建設世界一流企業也是企業參與國際競爭的需要。我國是制造大國，正向制造強國邁進，在制造業和實體經濟范疇，我們要在國際競爭中取勝，不僅需要企業的快速成長，還需要一大批世界一流企業帶動產業的發展。

    當前中國的發展階段和大環境之下，中國已經具備了建設世界一流企業的條件。從規模而言，我們現在有143家世界500強企業。在制造業領域里，去年中國制造業增加值占到GDP的27.4%，美國的制造業增加值只占美國GDP的10%左右，日本的制造業增加值在其國內GDP的占比約為20%。從“十四五”規劃可以看出，我們仍然希望制造業增加值占GDP比重能保持相當的比例。

    我國有很多省份在“十四五”規劃中，將制造業增加值的占比調至30%左右，這就意味著像國外有些國家那樣把服務業增加值占比提高到70-80%，既不符合我們的國情，也不符合國際市場上大的競爭趨勢。做好制造業，這是中國經濟的一個重要基礎。

    在創新層面上，中國企業的創新能力已經有了非常大的提升。過去，我們強調“跟跑”，現在則是在“并跑”。其實，有不少企業已經進入到“領跑”階段了。所以，建設世界一流企業恰逢其時。

    建設世界一流企業：16字關鍵要素

    如何理解建設世界一流企業呢？宋志平圍繞“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”16字關鍵要素，進行了闡述。

    產品卓越

    世界一流企業貢獻的產品一定是一流的、卓越的產品。如何做到產品卓越？對此有三方面的建議：

    第一，堅持主業。走長期專業化道路，心無旁騖地做主業，扎扎實實地把產品做到極致。

    第二，強化管理，提升質量，發揚工匠精神。管理是企業永恒的主題，企業既要加大“創新+資本”的力度，又要加大“技術+管理”的力度，以打造企業的綜合競爭優勢。質量是產品的核心，從TQC到ISO9000再到現在的卓越績效評價模式，引入國際先進的質量管理方法和質量標準，形成一套操作方法，把產品質量做精。此外還要發揚工匠精神，聚精會神、扎扎實實地做好各項業務，深度學習、深度工作、深度思考。

    第三，大力推進智能化改造。智能化既能降低成本，又能提高作業的精準度，提升產品質量。

    品牌卓越

    過去，我們拿市場換技術、拿市場換資本?，F在，時代已經發生了翻天覆地的變化，中國已經進入一個全新的品牌時代。中國企業需要在做好品牌方面下功夫，亦從三個方面給出建議。

    一是樹立品牌意識，堅定品牌信心。改革開放已經有40多年，我們先后經歷了合資熱、代工熱的浪潮，現在則要進入到自己的品牌時代。二是研究國際品牌的發展規律。做品牌，首先“一把手”要重視?？诒恢皇峭ㄟ^銷售員或者品牌專家的個人努力和團隊協作實現的，而是源于企業“一把手”的重視程度。三是加強品牌宣傳。要做世界一流，要做品牌卓著的企業，也得加大品牌方面的投入。其實，品牌投入與研發投入、生產投入是一樣的，都存在投入產出，品牌投入也是企業一項非常重要的投入。

    創新領先

    在改革開放初期，我們實行的是模仿創新，比較強調引進、消化、吸收、再創新。事實上，日本的工業體系也是這樣發展過來的。受益于這樣的模仿工業創新體系，我們得到了第一階段的長足發展，它是一個時代的必然。但是，時代發展到今天，我們顯然不能繼續走在模仿創新的老路上。我們提出：

    一是大力開展自主創新和集成創新，自主創新指的是原始創新和獨立創新，集成創新指的是既有借鑒、也有自主的創新，通過結合誕生出一流的產品；二是加大研發投入和建設一流實驗室；三是加強人才培養，通過合理的激勵機制打造一支先進的、一流的、創新的人才隊伍。

    治理現代

    經過40多年的改革開放，中國企業與歐美、日本的差距已經明顯縮小，管理的整體水平已躋身世界行列。今天，不論是央企、地方國企還是民企，管理水平都已經得到了大幅度提升。

    我做中國上市公司協會會長三年多來，發現出了問題的這些公司問題往往出在公司治理方面。這幾年，中國上市公司協會一項很重要的工作就是推動提高上市公司的治理水平。公司治理指的是所有者和經營者、決策者和執行者的行權規則和運行機制，企業需要全方位強化公司治理。

    第一，公司治理的核心是公司的獨立性。要遵守基本的制度，如“三會一層”（股東會、董事會、監事會和經理層）的有機運作，“三分開、兩獨立”（控股股東、實際控制人與上市公司的人員、資產和財務分開，機構和業務獨立）。第二，偉大的公司需要偉大的董事會。經營是要提高效益，管理的目的是要降低成本，治理的目的是防范風險。董事會的作用體現于平衡發展和風險，并作出決策，一個好的董事會既要促進發展，又能防范風險。第三，樹立企業社會責任，推行ESG，照顧好利益相關者，讓社會更美好。

來源：中國人民大學商學院高管培訓